maestro自动化APP，复现收银机概率性崩溃问题记录

背景：

  x云客户，在上海某个吧台的收银机，节假日经常会出现点『结算』、『确认结算』时候卡死，从实际拍照和了解客户的使用场景来看，这个和长时间、高频收银再叠加收银机性能不佳有关系，开发已经经过几轮的加日志查代码，但是问题依旧。

  最近又出现了几个客户换系统的情况，加上目前内部开会，开发也是完全没有头绪，只能加日志排查，但是从复盘来看，目前加日志，也没有重点，更像是为了完成领导的任务而做的事情。进而转头考虑我们自己要复现这个问题，一开始考虑到人工开单，但是这个效率过低，而且问题出现的路径也不够纯粹。

   最后还是考虑结合AI来实现，经过几轮技术选型，并且做了基本的尝试，发现 maestro 比较符合当下的需求，面安装，编写的脚本也是清晰易懂的脚本，符合测试定位，最终敲定技术路线，使用 maestro 经过 2.5 小时的连续收银，复现了点击『确认结算』按钮卡死的现象，并且抓到了 adb 的日志，丢给AI分析，已经有了初步的方向，还是webview内存和GPU方向。

软件测试管理的一些感悟

目前是有点被具体任务推着走的那种状态，没有设立一个大的宏伟目标（比如部门要建设成什么样，人员要培训到什么程度），然后逐步分解推进的那种。
一方面，自己懒惰，或者说琐碎的事情很多，精力消耗掉了；
另一方面，确实在情绪或者精力管理上消耗太大了，有点摆烂的感觉，一方面是压力大，另一方面是看不到希望，做多做少一个样，做多反而错多要挨骂，而且测试也是下游部门（对于整个产品生命周期来说），很多事情是受限制于上游的，甚至于上游的时间很可能会压缩到我们的时间。而且上游没做好，到下游就要花更多的时间和精力才能达到效果，而且现在就指望着测试这个环节来提升，有点事倍功半的感觉了。

并且，随着年纪增长、身体的退败，家庭的琐事增加，现在的注意力是真的跟不上了，一到下午，脑袋都是浆糊，完全没办法思考，也感觉和疲惫了一样。

要管理好时间，管理好精力，管理好身体，才能做好工作、照顾好家庭。

下面写一些改进的随笔吧，想到哪写到哪：

还是要建立一个整体的蓝图，工作流程、部门工作考核指标的蓝图。只有这样你才能知道要做到什么程度，现在到什么程度了，没有这些东西，你就是每天被问题被事情推着走，你只能用你的劳累换取一点别人的怜悯，等到环境变得彻底不一样的时候，你要怎么办？

要聚焦工作任务，从朵云上线的经验来看，聚焦要做的功能，聚焦要达到的目标，定时推进，定时地复盘，这样才能做好工作。

在测试工作中，应该要抓住日常的BUG管理，然后再对比客户环境的BUG，两边一对比分析，就能分析出漏测了多少BUG，这个可以作为一个考核/统计的指标，当然，这中间还要把需求数量、需求人天纳入进来。同时有些东西我们知道是要前置，比如需求评审，用例设计。
这就要求要做好BUG录入，做好需求状态管理，做好工作规划，还有做好一堆的琐碎任务规划，把能自动化，能分散出去的东西分散出去。

还要知道每个人、每天的工作内容，否则有些人无所事事，完全没有压力，但是出去的质量非常低下，这些人的绩效考核要怎么做，要怎么稽核工作。

做好每天的时间管理，记录好哪些工作消耗了大量的时间，这些时间有没有必要花费，聚焦好每天的工作内容，聚焦好每个星期的工作内容。

vi常用技巧

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