目前是有点被具体任务推着走的那种状态，没有设立一个大的宏伟目标（比如部门要建设成什么样，人员要培训到什么程度），然后逐步分解推进的那种。
一方面，自己懒惰，或者说琐碎的事情很多，精力消耗掉了；
另一方面，确实在情绪或者精力管理上消耗太大了，有点摆烂的感觉，一方面是压力大，另一方面是看不到希望，做多做少一个样，做多反而错多要挨骂，而且测试也是下游部门（对于整个产品生命周期来说），很多事情是受限制于上游的，甚至于上游的时间很可能会压缩到我们的时间。而且上游没做好，到下游就要花更多的时间和精力才能达到效果，而且现在就指望着测试这个环节来提升，有点事倍功半的感觉了。
并且，随着年纪增长、身体的退败，家庭的琐事增加，现在的注意力是真的跟不上了，一到下午，脑袋都是浆糊，完全没办法思考，也感觉和疲惫了一样。
要管理好时间，管理好精力，管理好身体，才能做好工作、照顾好家庭。
下面写一些改进的随笔吧，想到哪写到哪：
还是要建立一个整体的蓝图，工作流程、部门工作考核指标的蓝图。只有这样你才能知道要做到什么程度，现在到什么程度了，没有这些东西，你就是每天被问题被事情推着走，你只能用你的劳累换取一点别人的怜悯，等到环境变得彻底不一样的时候，你要怎么办？
要聚焦工作任务，从朵云上线的经验来看，聚焦要做的功能，聚焦要达到的目标，定时推进，定时地复盘，这样才能做好工作。
在测试工作中，应该要抓住日常的BUG管理，然后再对比客户环境的BUG，两边一对比分析，就能分析出漏测了多少BUG，这个可以作为一个考核/统计的指标，当然，这中间还要把需求数量、需求人天纳入进来。同时有些东西我们知道是要前置，比如需求评审，用例设计。
这就要求要做好BUG录入，做好需求状态管理，做好工作规划，还有做好一堆的琐碎任务规划，把能自动化，能分散出去的东西分散出去。
还要知道每个人、每天的工作内容，否则有些人无所事事，完全没有压力，但是出去的质量非常低下，这些人的绩效考核要怎么做，要怎么稽核工作。
做好每天的时间管理，记录好哪些工作消耗了大量的时间，这些时间有没有必要花费，聚焦好每天的工作内容，聚焦好每个星期的工作内容。
